当前，一场关于锂电产业链的深度变革正在进行。一方面，新能源车、储能、低空经济等新兴场景持续释放对新能源的需求，而锂电池作为“新能源的心脏”，战略地位愈发凸显；另一方面，原材料价格波动、外部环境变化等不确定性因素交织，使得行业格局不断演进、加速洗牌。
如何把握时代机遇，甚至引领行业变革？日前，珠海冠宇董事长徐延铭在接受上海证券报记者采访时，透露了公司的长期主义战略：“产业发展的动力，不是风口，而是技术；企业生存的关键，不靠侥幸，而靠内功；技术创新的突破，不在实验室，而在客户端。”
市场沉浮，“我自修炼内功”
从20年前的行业“泡沫”，到3年前的公司资金紧张，再到当下的新能源产业格局巨变……自1998年踏入锂电池行业以来，徐延铭已带领公司穿越了数轮周期。
“产业的潮涨潮落是常态。有利润就有蜂拥而入，有波动就有洗牌出局。”徐延铭认为，行业周期并不可怕，关键是在于如何穿越周期。
“不能躲避风浪，而是要修炼深厚的‘内功’。”这是徐延铭给出的答案，也是珠海冠宇27年来的实践。
即便在外部竞争日益激烈、公司压力倍增之时，珠海冠宇也拒绝陷入“低质低价”的泥潭，而是持续加码研发，向高技术壁垒领域发起冲锋。2024年，珠海冠宇研发投入14.58亿元，占营业收入比例达12.64%，同比增长26.82%。
市场沉浮之间，核心技术成为珠海冠宇的“压舱石”。公司高可靠长寿命锂离子电池技术荣获国家科技进步奖二等奖，破解了行业核心难点，为高端应用奠定基石。尤其是在无人机动力电池领域，珠海冠宇以快充快放、高倍率、高能量密度等硬核优势领军市场。特别是助力行业无人机突破150公斤的最大起飞重量，成为产业升级的强力引擎。
徐延铭相信，当前锂电池行业正在从“价格竞争”转向“技术竞争”，机会将进一步向具备高质量产品、强大技术实力及可靠交付能力的企业倾斜。
面向未来，珠海冠宇还在前瞻性地布局下一代电池技术。其全固态锂电池研发取得关键进展，安时级软包电芯完成试制，定向开发的正极材料克容量超270mAh/g，结合金属锂负极后能量密度剑指500Wh/kg，一条通往产业前沿的小试线已悄然运转。
拒绝短视，放眼全球“长跑”
“做电池不能浮躁，要有对电化学的敬畏之心。”谈及研发投入如何快速转变为商业回报，徐延铭说。
作为消费类“小”电池的龙头企业，珠海冠宇在动力“大”电池方面还处于追赶阶段。但徐延铭认为，这是一场求“稳”不求“急”的长跑。
“在做小电池时踩过足够多的‘坑’，才能为做好大电池打下基础。”徐延铭说，锂电池产业具有研发周期长、技术壁垒高等特点，需要深厚的技术积淀和长期的经验积累。
“我们所有的技术投入、体系构建，并非只为短期利润，而是为打造一个真正具有全球竞争力的锂电企业。”徐延铭说。
自成立以来，珠海冠宇持续在锂离子电池关键材料、高安全电池关键材料及应用技术、高能量密度电池关键材料及应用技术、快充电池关键材料及应用技术等关键方向上进行研发攻关。
截至今年6月末，珠海冠宇拥有已授权有效国内外专利2400余项。在坚持自主研发的同时，公司与众多国内外知名科研院所开展合作研发，实现科研资源的高效整合。
珠海冠宇的深厚技术底蕴也转化成了今天的出色业绩：消费类电池年产能达数亿只，产品安全运行水平领先行业。
客户“不满”，化作创新锚点
在消费类电池领域，珠海冠宇凭借技术、品牌与客户基础，已形成稳定“护城河”。Techno Systems Research数据显示，2024年珠海冠宇笔记本电脑锂电池出货量全球第一，平板电脑锂电池出货量全球第二。
百尺竿头，如何更进一步？徐延铭的回答仍然回归“客户”二字。
“如果客户对产品的要求仅停留在‘能用’，我们的发展空间就非常有限。但客户对现状总会‘不满’，需求永远在升级，而每一次升级，都是技术创新的窗口。我们要做的，是提前感知客户的‘不满’，并在背后构筑技术能力。”他说。
汽车低压锂电池市场，便是珠海冠宇从客户“不满”中发现的蓝海。随着汽车电动化、智能化深入发展，一些客户对还在使用铅酸电池的启停功能产生了“不满”。敏锐观察到这一点后，珠海冠宇成功切入这一赛道。如今，公司用于启停功能的低压锂电池产品已配套多家国内外知名车企，成为公司未来增长的重要支点。
当AI眼镜、AI手表、AI玩具等终端兴起后，客户对这些产品传统电池的体积、能量密度、续航能力又有了“不满”。珠海冠宇再次捕捉到机会，如今已与客户携手，共同研发和定义下一代电池形态。
如何在一个竞争激烈的行业中生存并壮大？珠海冠宇用27年的实践，展示了一条“难而正确”的路：不盲目追风口，也不急于争规模，而是以创新为桨、以客户为锚，在长期主义中寻找确定性。
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